1月2日下午，太阳成集团tyc33455cc（以下简称“有限公司”）召开2024年安全生产工作会议，有限公司党委书记、总经理谭兴山出席会议并讲话，有限公司副总经理汪忠旭主持会议。

　　会上，有限公司安全总监总结分析了2023年安全生产工作并对2024年重点工作进行了部署安排，三公司、工程总承包公司、工程技术服务公司等单位做了交流发言。期间，谭兴山与在沪二级公司总经理签订了《2024年度安全生产目标责任书》。 

　　汪忠旭指出，要深入践行“人民至上、生命至上”理念，切实把安全工作作为头等大事来抓，把各项安全生产保障措施落到实处，针对2023年存在的不足要继续完善安全管理责任体系，并从抓联防联控、事前管理和过程管理、抓岗位责任落实、抓“一体化”管理、抓管理人员和作业人员的安全行为、抓安全奖惩的及时性和有效性等五个方面就做好2024年安全工作进行了再部署再强调。 

　　会议最后，谭兴山针对2024年安全生产工作提出四点要求： 

　　一是要提高思想政治站位。安全生产是重大政治责任，党中央、国务院高度重视，习总书记对安全工作作出了一系列重要指示批示，五矿、中冶以及各地政府也反复强调要求，全体员工特别是各级领导务必提高政治站位，进一步强化思想认识，夯实底线意识。要深刻汲取同行业8·21金阳山洪灾害和9·13简阳塔吊倾倒事故经验教训，以案为鉴，高度警觉，把安全生产作为首要任务和一切工作的前提，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条底线，坚持以“严的基调、严的动作”盯死盯紧安全生产工作，杜绝麻痹思想和侥幸心态，把“不安全不生产，有隐患即消除”这条铁律落到实处。要站在“为人民谋幸福”、实现“人民对美好生活的向往”的角度，全力营造良好安全环境；站在企业生存的高度，坚决防范遏制安全事故；本着对自己的职业生涯和职业操守负责的态度，筑牢安全防线、守住安全底线。 

　　二是要强化执行、从严从细抓好安全生产工作。要坚持系统思维，构建大安全格局。安全生产是一项系统工程，需要全员参与、齐抓共管，要严格按照全员安全生产责任清单，层层落实责任，明晰管理要求，确保每个员工都有责、知责、尽责。项目管理团队要持续强化技术规范、安全操作规范和安全行为规范的学习；安全系统要重点管环境、管状态、管行为，要杜绝人的不安全行为，消除物的不安全状态，牢牢守住不发生生产安全事故的“底线”，矢志追求安全文明标化工地的“高线”；技术系统要强化技术支撑在安全管理中的重要作用，技术方案要确保签字有效性、程序合法性、内容科学性，并且还要指导和监督技术方案的有效执行。同时，各项目还要以项目安全策划为抓手，紧盯每个项目安全生产关键领域、关键环节、关键人员，对冬、雨季施工、危大工程、深基坑、高空作业、项目驻地及民工住所选址等进行针对性策划并严格执行到位。要强化制度执行，加大考核力度，坚决以“零容忍”的态度狠抓安全生产，各项目务必从严从实执行国家安全法律法规、上级有关管理规定和公司相关管理制度，做到入脑入心，杜绝违法违规行为。要加强对分包队伍的管理，着力构建“亲清”合作关系，严禁“吃拿卡要”行为，促进项目安全管理水平提升。 

　　三是要加强人才队伍建设。要按照要求和公司发展需要刚性配备专职安全管理人员，按规范、标准开展施工作业，确保全过程合规合法。要持续强化系统建设，加大培训力度，转变培训方式，开展有效培训。要加强实战培训，把“培训课堂”搬到项目现场，以训提质、以练养战，快速提升一线项目管理人员安全管理能力。同时，各级管理人员还要加强对安全法规、安全应急管理条例、安全消防管理条例等法律法规的学习，做到“知法、守法、学法、用法”。 

　　四是要坚定开展安全隐患排查。要以“冶金项目民建化，工业项目市政化”的理念来抓好项目安全管理工作，将“扫雷排雷不埋雷”的负责任态度贯穿于安全隐患排查工作始终。要持续加强对项目现场各类机械设备、劳保用具的定期检查维护，强化第三方安全监管的效果，加大对安全管理信息化、智能化的投入力度，持续推进安全生产的数字化、可视化管理，积极应用远程监控、智能设备检测、VR模拟环境应用等科技手段加强现场安全管理。 

　　会议采取线下+线上的模式召开，共设置1个主会场、1个分会场与143个视频分会场，两级公司安委会全体成员以及各项目部班子成员、项目安监部部长等600余人参加会议。